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研究人员认定，一些学校和托儿所自来水铅含量超标可能影响儿童健康。更为严重的是，许多供水商根本不作检测。加拿大素以清洁的天然湖泊众多著称，居民们绝少听到关于本国污染情况的信息。加拿大水安全研究员布鲁斯·兰菲尔说：“这太让人惊讶了。”一些向研究人员提供样本的居民为测试结果苦恼，担忧健康风险。家住埃德蒙顿的退休教授安德鲁·凯迪原本认为几年前更换新水管后水质没有问题，但发现铅含量高达28ppb时说，他会足够警惕，不会再饮用家里的自来水。

站在股东角度来看，一个持续创造股东价值的企业只有正值的净利润是不够的，还应该能够覆盖企业全部的股权资本成本，亦即企业应该有正值的经济增加值（EVA）：经济增加值=净利润-股权资本成本。EVA越大，股东价值创造越多。结合前述分析，利润和经济增加值有“真金白银”对应着，才算真正实现，这就要求企业的净利润和经济增加值要有十足的“含金量”：利润含金量=（经营活动净现金流量-利息支出-折旧、摊销与资产减值损失）/净利润；EVA含金量=（经营活动净现金流量-利息支出-折旧、摊销与资产减值损失-股权资本成本）/EVA。只有这两个含金量指标大于或者等于100%，企业正值的利润和经济增加值才不会仅仅是“纸面富贵”。

结语笔者从高质量发展的结果，来定义和理解企业的高质量发展。判断一个企业是否高质量发展的唯一标准，是企业是否持续创造股东价值，而是否持续创造股东价值的唯一判断标准，在于企业是否持续创造现金增加值。因此，一个高质量发展的企业应当具有持续现金增加值创造力，这就要求企业应当具有持续自由现金流量创造力。好的高质量发展的企业，还应当及时、充分地把自由现金分配给股东。我国经济要实现高质量发展，就必须有微观企业的高质量发展，而企业的高质量发展就必须培育强大的现金增加值创造力。

从此，日本开始大规模建设近代海军。但是，从幕府接收的舰船都是些破铜烂铁，没啥用处。直到海军省成立时，其麾下只有17艘舰船。造舰、买船势在必行。问题来了，没钱！政府日常财政支出已经捉襟见肘，根本没钱去搞海军这种大型奢侈品。为了开辟财源，1873年12月，日本政府设定了“家禄税”，规定陆海军武官以及驻外人员等“敕任官”（由日本天皇敕书任命的高级官员）必须将自己的薪水的10%捐出来，“奏任官”（由陆海军大臣奏请天皇再任命的官员，佐官、尉官均在此列）的份额是5%。

在完全沉没之前，“大和号”弹药库爆炸，在一片火光中，“永不沉没的大和”就这样消失在一望无际的海面上。“菊水”行动然而，疯狂还在继续。日本年轻飞行员抱着“一机换一舰，名传千秋”的观念，开始自杀性袭击。他们中的许多人，还只是十几岁的孩子。*1945年4月6日，“菊水1号”行动拉开序幕：355架自杀飞机飞向美军。美军3艘驱逐舰、1艘坦克登陆舰和2艘万吨级军火船被击沉，伤亡达数百人。

因此，日本政府的“烧钱运动”规模扩大化了。1886年之后的3年，海军部发行1700万日元海军公债，计划建造54艘舰船（总计吨位66300吨）。其中，“严岛”、“松岛”、“桥立”三舰，是当时的海军大臣西乡从道采纳法国人的意见、用来专门对付“定远”和“镇远”两艘德国产巨舰的。